施工質量 ，人人有責 。優質的工程是管理和控製出來的 ，而不是檢驗出來的 。施工質量的控製是每一個工地上的管理人員都必須麵對的重要問題 。一位做了三十年技術的總工 ，總結了對於施工質量管控的6點寶貴經驗 ，希望對大家有所幫助 。

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質量問題的妥善處理

1 、在沒有搞清楚問題前 ，輕易返工或更改施工方法 ，其實掩蓋了問題發生的真正原因和問題 ，以後難免還會遇到類似的問題 ；

2 、施工出質量問題 ，要找到問題的根源 ，若是能采取補救措施 ，則盡量不返工 ，避免造成更大成本 。

3 、在必須返工的情況下 ，要查清是否為圖紙設計問題 ，涉及簽證的工程量一定要有監理 、甲方在場見證 ，並保留影像資料 ，作好記錄 。

施工細節要跟蹤到位

1 、施工質量的好壞取決於眾多的因素 ，有管理上的責任 ，也有工人的幹活質量 ，不要忽略任何細節 ；

2 、任何施工的細節盡可能用數據去控製 ，並做好施工記錄 ；

3 、過程細節要進行控製和追溯 ，否則會影響到是否能及時采取糾正措施 ，並做好下一步的質量 、安全預防措施 。

緊急問題如何應對

1 、遇到問題時千萬不能浮躁 ，必須冷靜地想出應對之法 ；

2 、發現異常情況時 ，不要因為與你所負責的職務無關 ，而置之不理 ，要當機立斷 ，若是來不及匯報 ，就必須采取緊急措施 ，施工管理是整個團隊 ，我們的利益都是緊密相關的 ；

3 、找不出問題發生的原因的時候不能幹坐著 ，一定要組織相關人員一起交流探討 ，製定最合理的解決辦法 ；

4 、把以前總結的一些經驗和規律複習一下 ，也可以借鑒別人在其他工地時的好辦法 ，並根據目前工地的實際情況 ，進行一定的改進處理再實施應用 ；

5 、“千裏之堤毀於蟻穴” ，不能放過任何可能造成隱患的小問題 ；也要知道“愚公移山” ，任何棘手的問題 ，要是分解成幾個小塊 ，一步一步去做 ，就會輕鬆很多 。

要學會“杞人憂天”

1 、在沒有搞清楚問題前 ，輕易返工或更改施工方法 ，其實掩蓋了問題發生的真正原因和問題 ，以後難免還會遇到類似的問題 ；

2 、施工出質量問題 ，要找到問題的根源 ，若是能采取補救措施 ，則盡量不返工 ，避免造成更大成本 。

3 、在必須返工的情況下，要查清是否為圖紙設計問題 ，涉及簽證的工程量一定要有監理 、甲方在場見證 ，並保留影像資料 ，作好記錄 。

對作業人員要做好管控

1 、開工前一定要對班組長和施工作業人員進行技術交底 ，要強調一些重要部位和重要環節的施工細節處理 ；

2 、工人幹活都是“做一天和尚撞一天鍾”，不要希望靠施工工人來保證施工質量 ，管理越寬鬆，他們幹活就會怠懈 。

3 、施工質量是施工出來的 ，不對施工作業人員進行嚴格管理 ，質量永遠不能保證 ；

4 、要關注每一位施工作業人員的表現和狀態 ，並針對這些表現和狀態進行管理和調動 ；

5 、如果工人的表現和狀態沒有受控 ，一旦出了質量問題你永遠分析不出準確原因 ；

6 、千萬不要以為現在的施工管理過程中的控製要求都符合了 ，施工質量就絕對沒問題 ，全過程都要做到嚴格管理也是不容易的 。

7 、施工過程的控製要求要不斷完善 ，同時也要把人管好 。

吸取經驗和教訓

1、要參考別人的意見 ，不要認為別人不清楚實際 ，或者不能一下子解決問題 ，他們的意見就沒有價值 ，“取其精華去其糟粕” ，是最明智的選擇 ；

2、特別是一線作業人員 ，往往對施工過程有比較獨到的認識 ，關鍵時刻能給我們很多提示和提醒 ；

3 、如果你能解決這個問題 ，誰的意見和建議都可以不聽；但當問題解決不了的時候 ，建議任何人的意見和建議都應該聽 ，都應該去參考 ，不管你讚不讚同 ，做工程不是閉門造車 ，要取長補短 ，施工質量上去了 ，才是最實在的 。

4 、要善於捕捉別人說話的細節 ，往往有的人不經意間說出的一番話 ，對比較難控製的施工質量能起到很好的效果 。